7.8
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职场人人都是产品经理·Alex的荒诞产品观··AI 生成
大厂离职后才敢说：90%的文档都是屎上雕花
作者以入职四天在零文档交接下完成复杂工作的亲身经历，犀利指出大厂文档的三大隐秘功能：甩锅凭证、存在证明和安全感寻求。文章认为，文档的本质已从生产力工具异化为组织内部的防御机制和风险分配装置，并提出了人机协同的新工作范式：AI执行，人只做判断。适合对AI时代工作流变革、组织效率困境有深度思考的读者，尤其在大型组织中感到流程冗余的从业者。原文 ↗
核心观点
- ▍大厂文档的核心功能已从指导行动异化为组织内部的防御机制，主要承担甩锅凭证、存在证明和安全感寻求三种隐秘功能。
- ▍在AI时代，工作范式应从“计划-执行长链”转向“人机协同”的感知-响应闭环，人的核心价值在于做判断，而非执行。
- 01作者在入职第四天，零文档、零培训、零交接，通过AI协助完成了搭建8维度评估体系、设计30条测试用例、评测90条竞品能力等工作，认为传统流程需要两周。
- 02作者举例大厂复盘会中，A同事因未在PRD中写“有兼容性风险”而被追责背C，而B同事因写了“已知风险”而免责，说明文档是切割责任的工具。
- 03作者指出，在3万人以上的公司，上级更关注你是否按时交周报（存在证明），而非你具体产出的价值。
- 04作者认为“写文档”是一种体面的拖延方式，它规避了需要做出艰难决策、承担风险的真实工作。
- 05作者将传统产品经理的工作流程归纳为“想清楚->写PRD->评审->等排期->验收”的长链条，而人机协同模式是“想->做->看->调”的极简循环。
- 06作者提出真正有价值的文档只有两种：面向未来的决策传承文档，和面向机器的结构化数据文档（如JSON）。
- 07作者认为大厂文档问题的根源在于：当组织规模超过三万人，流程的第一目的从效率最大化变为风险最小化，形成了一套精密的责任分配装置。
反方 / 局限
- — 作者承认，这种新的工作方式不能大规模复制，需要三个前置条件：AI足够成熟、个人愿意交出执行权、组织允许这样做。
- — 作者承认，在大厂中，AI的提效能力被系统性浪费，因为协调的瓶颈是利益、风险和KPI的博弈，而非速度。
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