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职场人人都是产品经理·产品方法论集散地··AI 生成
为什么越推AI，公司内耗越严重？
文章指出，在企业内部推进AI的过程中，并非带来预想的效率提升，反而因管理者与员工的零和博弈、极客与保守员工的互相找茬、产研与业务部门的认知错位，加剧了内耗与团队撕裂。作者认为，症结不在技术本身，而在于存量博弈的管理模式。破局的关键在于改变利益分配规则、建立共创机制和将工具开发权下放给一线业务人员，实现从“盯着成本”到“创造增量”的转变。原文 ↗
核心观点
- ▍强行在存量博弈、论资排辈的旧管理模式中推行AI，非但不能提效，反而会放大原有矛盾，撕裂团队。
- ▍破局的关键不在于技术或KPI，而在于改变企业运转的底层目标、利益分配和权力结构。
- 01管理者希望降本增效（如3人活1人干），员工则会担心效率提升后自己被裁，形成零和博弈的恐惧。
- 02当管理层的AI改造蓝图（全自动化工作流）与员工“人力+AI”的舒适模式产生冲突时，员工缺乏安全感，提效意愿为零。
- 03极客员工做出惊艳Demo后，保守员工会因被冷落而产生对抗心理，以“看好戏”和“找茬”的心态否定新技术。
- 04业务部门对AI认知存在两个极端：极度神化或极度贬低，导致产研做出的AI提效工具因不贴合业务全链路痛点而被视为鸡肋。
- 05作者提出三个根本解：1. 将利益分配从“裁人”转向“分润”（如Vibe Coding插件分润）；2. 让保守派员工成为AI工具的“风控官”；3. 产研后撤，将搭建工具的权力下放给懂业务的一线人员。
反方 / 局限
- — 文章主要从员工和业务角度讨论内耗，对管理者面临的合规、风险控制、投资回报率等压力着墨较少。
- — 文中提到的“分润机制”和“下放权力”等解决方案，在大型、层级森严的传统企业中的落地难度和潜在阻力（如跨部门核算、薪资公平性）未被深入探讨。
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